运管部对运营情况进行了汇报，重点就医疗总收入构成、门诊次均费用及构成、门诊单处方金额及大处方情况、出院患者次均费用及构成、平均住院日变化趋势进行了分析。医院整体运营处在持续优化过程中，但药品、材料占总收入比例不断增长，门诊次均费用、出院患者次均费用增长较快，且近全院平均住院日有所延长，运营含金量降低，医院运营面临挑战。与会人员围绕如何控制医疗费用不合理增长、优化费用结构、提高运营含金量进行了深入讨论，并提出了下一步整改的具体意见和建议。
李院长进行了总结。他指出，一是要加强全体员工对于医疗费用控制管理的意识；二是要严把药品、材料的准入关，从源头做好控制；三是要修订各科室药占比的控制基线，引导科室持续降低药占比；四是要持续降低平均住院日，对手术科室、非手术科室、慢病科室实施分类管理；五是要大力开展病种临床路径，规范材料、药品使用，规范医师诊疗行为；六是要加强信息化，通过信息化手段支撑门诊大处方管理，降低门诊单处方金额；七是要进一步调整门诊药房品项，优化门诊药品构成；八是要充分发挥临床药师作用，加强处方点评，杜绝大处方和不合理用药。李院长强调，医疗费用控制专项将作为全院工作的重点，希望各部门、各科室提高认识，通力合作，通过费用控制提升医院和专科运营的内涵和水平，促进医院和科室持续健康发展。