我院分级医疗专题讨论会召开，全体在家院领导、临床科室主任、科室代表，以及相关职能部门负责人出席会议。讨论会由院党支部书记主持。
从去年起，全面实施分级诊疗制度，包括建立完善双向转诊制度、新农合配套新政等围绕分级诊疗的配套措施也陆续出台，将逐步形成“双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局。在此背景下，我院作为分级医疗体系中的“顶层引领”，医院和科室应该如何积极支持政策，主动下沉优质资源，在变革中谋求发展，在挑战中寻求机遇，是召开这次专题讨论会的主要目的。
会上，院长作了新医改背景下的医院发展趋势思考的专题发言，从医院管理环境、医院管理核心、疾病特点、医疗服务的专业态度等方面，就分级医疗背景下医院的发展展开论述，并提出要将现有的“医护一体”思维向“医技护一体化”转变，才能顺应新形势下医院的发展需求。院长作了题为分级诊疗工作政策解读的发言，分析了分级诊疗的定义、核心，并举例分级诊疗模式，让大家对该政策有了更深层次的认识。
接下来，医保办主任、运营管理部部长、门诊部主任分别做了医保政策解读、医保综合运营专题分析—趋势与挑战和分级医疗前后门诊及住院数据分享的专题发言，从医保支付、报销、医院整体运营情况以及门诊、住院患者数据等方面进行了阐述和分析。
主任作为临床科室代表，就目前分级医疗新形势下，科室所面临的挑战及对策上台发言。主任根据近两年门诊、出院情况分析了住院病人来源以及影响患者选择医院的因素，提出要进一步开展新技术和提高医疗服务水平；主任依据分级医疗相关政策展开思考，建议通过注重宣传、加强医患沟通等多种方式提高科室核心竞争力。
在讨论阶段，各科室主任分别针对自身科室的实际情况，就如何适应分级医疗政策的影响积极发言，其中加强内功、开展新技术、提升自身医疗服务质量、提高患者满意度、促进双向转诊、加强科室和医院宣传等举措被大家一致认同。
讨论结束后，李院长对会议进行了总结，他说，分级医疗不仅是医改的方向，也是医改的目标，是解决“看病难、看病贵”的关键举措。在这场改革浪潮中，我们怎样提高整体运营，怎样将医院发展重心从“量”转到“质”、从“大”做到“强”，怎样致力于危重症和疑难病种的治疗、提高医疗服务质量，都是接下来需要思考和努力的方向。优质的人才队伍以及平台优势，在面临分级医疗的挑战时我们有底气，也有信心。我们要：质量优先，做精每一个病人；改善医疗服务，提升患者满意度；创新医疗技术；建立和谐共赢的医疗生态圈；加强医疗资源的管理和分配；加强医院、学科、专家三个层面的宣传。
书记提出，希望各位科室主任在会议结束后，能继续思考、积极规划和部署，增强自身战斗力，充分发挥在辐射作用，引领区域医疗事业的持续发展，在分级医疗的改革中做出应有的贡献，为老百姓提供安全便捷价廉的医疗服务而不懈努力。