建设医院品牌文化，扩大医院社会影响力。品牌文化是医院文化建设的重要内容，也是推进医院文化建设的重要手段。要大力发现、培养、树立、宣传医院各方面的先进典型，用典型推动医院文化建设。要以社会需求为导向、人民满意为标准、和谐卫生为目标，树立人民群众认可的行为品牌，做到院有名科，技术上有名医，服务上有明星，全面提升医院知名度和社会影响力。

　　建设医院廉政文化，提升人民群众满意度。廉政文化建设是医院文化建设的重要组成部分。要结合自己医院特点，深入开展宗旨意识教育、党纪政纪教育、执业道德教育和警示教育，倡导廉洁自律风尚，筑牢思想道德防线。坚持不懈地加强党风廉政建设和反腐纠风工作，引导广大干部职工依法工作、依法行医。积极参与政风行风评议，主动接受社会监督，不断提升社会公信力和人民群众满意度。

　　基本要求

　　(一)提高认识，自觉履行各科室要切实加强对医院文化核心理念的学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。使科室员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增加员工参与医院文化建设的自觉性。

　　(二)加强领导，明确责任各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。

　　(三)以人为本，全员参与各科室要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动，尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。

　　(四)突出重点，力求实效医院文化是医院管理的重要组成部分，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，引导职工树立正确的价值观，注重在学习、引进中创新，在创新突破中提高。

　　四、组织领导为加强对医院文化建设的组织领导，成立医院文化建设指导委员会，党支部书记任主任，其他院领导班子成员任副主任，职能科室负责人及各科室主任、护士长为委员。指导委员会下设办公室，办公室设在党办，负责规划制订、综合协调、组织活动、检查督导等日常工作。

　　五、实施规划医院文化建设是一项基础性和长期性工程。

　　(一)第一阶段。医院文化建设启动和推进，完善形象层面建设，重点突出制度层面建设。

　　1、外显文化是展示外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面，即行为文化、形象文化、环境文化等。住院综合大楼，修缮门诊楼及行政办公楼，科学规划，统一布局，全方位、规范化展示医院的特色文化，也称视觉文化。同时，在全员职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同发展。

　　2、医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。随着医院规模的扩大和快速发展，原有的一些制度需要修订，同时需要补充新的制度，形成科学的规范完善的制度化体系。提高医院的规范化、科学化建设水平。

　　(二)第二阶段。医院文化建设深入，重点突出精神层面建设通过医院文化建设的持续深入，不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景、患者理念、服务理念、人才理念等精神文化要求。

　　(三)第三阶段。医院文化建设巩固提高。重点工作是组织举办富有特色的大型主题实践活动，形成具有特色的医院文化氛围和较强的软实力，支撑医院更大发展，打造核心竞争力，为群众提供更加优质的医疗服务。